严介和：重写“失败之书”

　　2004年，他的身价是15亿元。2005年，他的身价是125亿元。2008年，财富榜上没有他的名字。
　　一个胡润百富榜的受害者、一个让财经记者兴奋不已的采访对象;端起酒杯，他是纵情恣意、对酒当歌的狂者;收起笑容，他是曾经太平洋建设、如今华佗论箭的精神首领。他的身份还有农村代课教师、中国最大的“包工头”、黄段子的发布者、不折不扣的大孝子、口才绝佳的演讲家、辩证法的合理阐释者等等。关于严介和，我们到底知道多少?
　　他出生那年父亲44岁，因此，家里人一直叫他“四四”。父亲的管教极严，但并没有束缚住他狂放的天性，少年时，街坊邻居还爱叫他的诨号“二胡”——苏北方言敢想敢做的意思。
　　他的名字叫做严介和。他曾经用自己的名字来解释太平洋建设的企业文化：严与和，做人是严的，处人是和的;大事是严的，小事是和的;严是做人的脊梁;和是做事的锦囊。严中和，和中严，严严和和，和和严严，始终有一个平衡点就是介。
　　严介和的所有身份中，演讲家的身份最为公众肯定。不知多少市委书记、部委官员、中小企业家都为他折服，形容其“所到之处、掌声一片”一点不夸张。在这个男性日益软化、精美、脂粉的时代，严介和这个出生苏北的汉子倒是矫矫然有一种伟丈夫气，粗糙，直接，勇猛，彪悍。在他之前，很少有企业家像他这样，打通了任督二脉，各种时代，各种话题，信口拈来，毫无疆界。当然，信口无疆带给严介和的除了风光还有无穷无尽的麻烦。
　　尽管有一口很难纠正的苏北普通话，却丝毫都无法掩饰他口才的精彩。大段大段的演讲引经据典，还有深具原创精神的“严氏语录”，从历史到现实，从文化到哲学都极铺陈，极嚣张。可贵的是，在演讲中严介和有时会来那么一两句即兴的小感触，点出颇带意味的小情怀，极克制，极简单，甚至还带有点羞涩。这情怀，就如同花纹繁复、颜色浓重中的一点点素白，破纸而出，让你透过层层迷雾依然能真切地感受到坐在你对面这个男人的真与痴。
　　有一天下午是华佗CEO论箭成立以来的第一次新闻发布会，也是严介和自2006年“太平洋风暴危机”之后第一次以华佗论箭掌门人的身份面对新闻媒体。
　　“对不起，对不起，非常抱歉!各位媒体的朋友，我迟到了。很久没有跟媒体的朋友打交道了，晚上请大家喝酒好好给大家赔罪!”阔别两年，严介和再一次粉墨登场。
　　“教父”前传
　　严介和现在偏安在北京香山脚下的中央党校专心做中小企业的“教父”，除了依然保留的太平洋建设集团首席顾问之外，严介和现如今对外的身份是华佗CEO论箭组委会主席、首席专家。
　　严介和对外打出的口号是为中国中小企业切脉问诊、开出精药良方，现场手术、现场解答。华佗CEO论箭的嘉宾阵容就包括：博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、中国中小企业协会会长李子彬、中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并、蒙牛集团董事长兼总裁牛根生、慧聪网CEO郭凡生、北京师范大学艺术与传媒学院副院长于丹等等，那是一大串耀眼的名字。也正因为这支“全明星”的专家团队囊括中国政界、商界、学界头面人物，所以华佗论箭的门票价格自然不菲。8月门票据说是40000元，而10月的费用更高达50000元。
　　从一个国家控股、民企参股集团的董事局主席到现在先治病再收钱的咨询公司老总，从原来的“大佬”到现在所谓的中小企业“教父”。
　　这个小眼睛男人似乎就变身为马龙·白兰度饰演的教父维多·科里昂。他们同样口齿不清，同样身上有一种毫不掩饰的强大力量，同样流传着不可一世的征服欲望，贩卖着他们的价值观和梦想。
　　“大佬”与“教父”相对而言，严介和毫不讳言，“当然是喜欢做教父了”，因为“大佬仅仅是总量，教父才是质量。大佬是有形的，教父往往是无形的。一个企业、一个人如果能从总量走向质量，那么他是幸福的;能从有形的财富走向无形的财富，那么他是高贵的。其实我在做大佬时也并没有纯粹为了钱而奋斗，我不是那种人”。
　　访问者：你现在正在做的事情，华佗CEO论箭和华洋集团未来的商学院建设是你从年轻的时候就很想做的，是吗?
　　严介和：我始终没有放弃过教育。未来肯定要合作教育，这是一个愿望，是小时候就有的愿望。
　　访问者：因为我们看中国的企业家有很多，包括俞敏洪、马云都是做教育出身，你觉得老师的这种身份与企业家之间的跨度有多大?
　　严介和：还是有很大区别。我是从教育又回到教育，经过了政、官、商、学啊。在社会各个层面里，政治经济、人文社会的这种摸爬滚打再回到教育，可能现在要比过去做教育时皮实得多，丰润得多，要有底气。
　　严介和1960年出生在大运河旁的江苏淮安楚州区，这里与周恩来总理的故居仅一墙之隔。严家属于典型的书香门第，家教极严。严介和的父亲在旧社会是老私塾，母亲是楚州城里人。老两口人很正派，在前后三四个村子1000多户中很受爱戴。严家大院是典型的苏北四合院，有着宽敞的堂屋、飞檐的设计。
　　《四书》、《五经》、《中庸》、《大学》这几本经典是小时候严介和的父亲要他熟读并且背得滚瓜烂熟的。当老师也好、做老板也罢，中庸、低调之道在中国永远是行得通、走得畅的。严介和深谙此中道理，据说在胡润百富榜之前，他甚至为了避风头，在2004年中国十大经济人物评选的过程中，主动要求组委会把自己的排名从第一降下来。
　　严介和自己最喜欢的数字是“5”，他的生日是2月5日，他的手机号码尾数是“5”，他的车牌号码尾数还是“5”。他说“5”这个数字不大不小、不高不低、在十个数字中无论是顺着还是逆着都是居中的那一个。
　　少年严介和是干农活的好手，割草、喂猪样样在行，用芦苇秆编的草帽、帘子又快又好，能拿到集市上卖个好价钱。
　　上世纪70年代中叶，高中毕业的严介和通过家人疏通关系，在江苏淮安一所中学做代课教师。“其实，做一名权威的讲师才是我的正道。我们家祖祖辈辈都是教书育人。”严介和多年后依然有骨子里继承下来的、根深蒂固的“教师情结”。
　　然而，由于当时的体制，代课老师每个月拿到手只有几十元钱的工资，让严介和眯着小眼睛开始了人生中第一次关于财富的思索。即便是转正了，也只有一个月几百块的工资，不划算，这位高中代课教师显然不满意这个数字。
　　“几个月后，我就动起了其他心思。”70年代末他与3个同村伙伴决定下海搞“副业”。第一个项目是为砖瓦厂土坯提供防雨设备——草帘。他用赚的几万元钱给严家在村里建起了最好的房子，买了第一台彩电。
　　以1986年承包水泥制品厂为标志，严介和正式从教师彻底变身为商人。他相继承包了建材厂、建筑站，注册淮安腾达贸易公司、淮安辉宏建材公司，风生水起地搞起了建材销售部，卖水泥、钢材、木材等。
　　严介和苏北人性格中的精明和大气在商海的试水阶段逐渐显露出来。“比起来，浙江商人是豺狗动物，豺狼与狗，江苏商人是猫科动物;豺狼与狗都是成群结队在一起干，而猫很少在一起玩。”
　　他如是分析苏浙两地的企业家之间的区别：“江苏商人是农民文化，浙江商人是渔民文化。江苏商人从长计议，浙江商人急功近利。浙江商人比江苏商人勇敢，而江苏商人比浙江商人内敛。浙江商人开放，江苏商人保守。因此，浙江出团队，江苏出领袖。一个简单的例子，正部级以上的干部，五分之一以上都是江苏人，浙江二十分之一都不到。大清朝一共出了100个状元，江苏就有49个，半个中国啊。中国第一个民营企业家就出在江苏通州(现在的南通)，清朝最后一个状元是张謇。最红顶的商人原国家副主席荣毅仁也出身江苏。”
　　访问者：那你看来，你觉得商人到底是一种什么样的人?
　　严介和：商人呢，容易被别人伤害，但是不要去伤害别人，我认为就是一个合格的商人。不要形成商人伤人，就是处处让别人受伤的人。假冒伪劣，坑蒙拐骗，以次充好，短斤少两，处处让别人受伤，这种商人是卑鄙的。
　　访问者：那么商人最重要的准则，你觉得是什么?
　　严介和：商人最重要的准则，第一是精明，不是诚信。诚信的人多了，都能做商人吗?精明，是最重要的，是狼性，狼性就是精明嘛。没有这个精明，还谈什么诚信?第二个就是厚道。就是我讲的一流的商人，精明加厚道，二流的商人精明加精明，三流的商人厚道加厚道。既不精明也不厚道，那就不入流了。精明背后的厚道，那是大智慧，那叫大智若愚，叫难得糊涂。
　　深深太平洋底深深伤心
　　真正把严介和推向2005年胡润百富榜榜眼位置的买卖是基建。
　　熟悉基建的人都知道BT模式(BT是Build-Transfer的缩写，意为“建设—移交”)企业先垫资建设，再移交政府，最后由政府短期内分期付款。这也正是严介和个人财富以几何级数裂变般暴增的终极原因。
　　当时，大多数工程队都忙着到处拉盖楼的生意，严介和却盯上了由政府一手操办的基础设施建设。从后来的创收效果不难看出，严介和的眼光敏锐之处在于，他看出这种项目的竞争者少，而且资金有保证。
　　严介和第一次采用BT模式运作基建项目是1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望修建一条东西走向的市府大道，但市财政一下子拿不出那么多钱来，市长跑过来跟严介和商量，项目就由严介和垫资上马。
　　自此开始，他大规模地复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目，以此为主要业务开展模式，并且从中尝到甜头。很快，严介和开始承接千亿之多的工程定单。截至2005年，他手里已握有2700亿定单，这个数字相当于中部地区20个城市的GDP。那时候他甚至宣称，在2008年自己退休前，太平洋的订单要突破5000个亿。
　　那时候，距离2002年白手起家的严介和注册成立太平洋不过短短3年时间，这个由严介和一人称帝的太平洋王朝瞬间就拔地而起。
　　资金链一直是此类商业模式中最为关键的要素。几乎所有人都会在对2700亿啧啧称奇的同时，也为严介和的资金链捏一把汗：“这得需要多少启动资金，他哪来那么多资金?”
　　他洋洋得意地把自己比喻成“手握木偶线的大师”，让木偶舞蹈起来的那根线是：政府能够按时还款。可是有一天，线断了。
　　当时比较接近严介和、在他身边待了800天的作家陆元斌写了一本名叫《深深太平洋》的书。书中提及了严介和在2004年的一次发飙。
　　“2004年4月的一天，严从盐城到镇江再回到自己自己办公室，已经是深夜11点多钟。在办公室，严一言不发，来回踱着步，我很少见到有这样的举动。他慢慢走近鱼缸柱，围着圆圆的大柱，凝视着圆柱里的水和里面慢慢悠悠的海鱼，他突然‘呼!’大吼一声，‘呼!’再吼一声，吓得柱内的鱼儿到处乱窜。看着神情，我能感受到他当时发泄出的那种压抑心情。”
　　访问者：现在我们再去看2006年的那一场危机，你曾经说过是胡润百富榜害了你，你现在觉得这个危机到底是一个财务危机，还是一个信用危机，背后的原因究竟是什么呢?
　　严介和：不存在信用危机，太平洋信用一直都是非常好的。就像2006年的那场危机，不是我们不守信用，而是银行不守信用，之后它连委托契都烧了，合同委托契他都烧了。我们没有准备吗?都说太平洋资金链断裂，多亏太平洋这个企业是自主的，盈利比较好，生产质量比较好，变应能力比较强，所以没倒。如果是个流动型的企业，资金链一断，就不存在了。
　　关键的是引起这场风暴，还是因为我要退休造成的。还是太平洋自身的原因，直白地说是严介和造成的，是严介和本人造成的。因为他要退休，社会都反对我退休。你怎么能退休呢?这么好好的企业，你一退休怎么得了呢?
　　当然，各个方面不愿意让严介和退休，因为严介和在太平洋建设中扮演了太特殊的角色，像封建家长，像精神领袖，像一国之君。
　　那时严介和每到一处谈项目，很少会纠缠在项目的细节里面。他先会大谈太平洋建设的企业文化和自己的管理思想以及多年的经商体验：“这么多年实践感悟最深的是政府最讲诚信。”“太平洋是最能干又是最听话的。”严介和非常懂得展示出他是一个有政治悟性、有道德原则、有才情、有思想的企业家，有时候谈判成功的原因仅仅是严介和的演讲触动了地方领导的某一根神经，要把此君引为人生中一大知己。
　　其实我在做一个一定要做出的尝试。不能老是华人做的企业，老子幸福了一辈子，也苦死了一辈子，后继无人。因诸葛亮而兴，最终因诸葛亮而亡。他死不瞑目，国家跟着他一起走，操劳了一辈子，终日事必躬亲，事无巨细，纵然鞠躬尽瘁，也是死而不后已。我不希望自己变成诸葛亮那样的人。
　　迟来不如早来，就在太平洋最红火的时候，年富力强的时候，经得起这场2006年这场十八级的毁灭性的地震，我觉得急流勇退对个人来说还是成功的，特别欣慰。
　　那些日子对严介和而言都已属于过往。他的当下是一种相对那时而言更松弛的状态。他现在更喜欢想下一次的华佗CEO论箭选在哪里，是不是要再去邓小平的家乡广安会一会老朋友。他在最近的演讲中反复地提及邓小平，这位三起三落的老人是他的偶像。
　　访问者：平时生活当中，很多事情对我们来讲并不是很重要，你觉得生命当中最重要的事是什么?
　　严介和：生命当中最重要的应该说，过去是青山绿水，才子佳人，美酒咖啡。现在人生最重要的是，老人的赡养，孩子的培养，弱势群体的帮扶。由物质的享受到精神的享受，而这种付出是一种享受，人生就是这么个过程。
　　广东的一个叫阿德名的才子，在一次论坛上问所有的嘉宾人为什么活着这个问题，他们的回答是笼统的，不着边际。回来我就讲了几句话，人为什么活着，青山绿水，才子佳人，美酒咖啡，加老人的赡养，孩子的培养，弱势群体的帮扶，所以需要我们活着。这个还是现实一点。你不讲前面的青山绿水，才子佳人，美酒咖啡，我觉得你过于虚荣。
　　访问者：你最近一次哭泣是什么时候?为什么?
　　严介和：那我要回忆一下，我这人不怎么哭的。
　　去年2007年回老家祭拜父母亲。我姑娘从美国、儿子从南大都回来了。可能是我记事以来，第一次真正这么哭。我母亲离开我的时候，我没有哭。我跪了三天。我哭得自己失去了自我。不是假哭，是真的哭，大概把这么多年的坎坎坷坷、风风雨雨，都用这么一两个小时的泪水把它溢出来也把它冲走，让它洗涤了。
　　我在家乡是一个著名的大孝子，我可以跟你讲一个故事，从来没讲过，我姊妹九个，我最小。我母亲心目中除了老九，还是老九，她吃饭都要靠我坐。她离开我的时候，我读懂她希望我抓住她的手。离开我的时候，我是抓着我母亲的手，让她离开的。
　　大家都说长病无孝子，孩子多了，就孝敬得往往不到位，兄弟间又有扯皮的。我母亲诊断肺有问题，我给我母亲定的目标是让她活到90岁，江苏省人民医院的教授、专家都说那是不可能的。
　　访问者：你做到了吗?
　　严介和：做到了，这个奇迹确实发生了。老人一直活到差一点91岁。我告诉大家一个秘诀，想让老人家健康长寿，必须公司化管理。你们，我七个姐姐一个哥哥，我说你们要做好你们的事业，照顾好你们的家庭，这是对妈妈最好的孝敬，妈妈交给我。你们想看看老人，就来看看，你们不想就不要看。
　　我给老人家找了四个保姆，都是农村出身，聪明，长得很好很贤惠，都是四十几岁，当时年龄都比我大，都是我的姐姐，都是我亲自挑的。四个保姆每个人的工资3000块，每人工作6小时，24小时全天候地伺候老人。因为我在老家是有地位的，他们家里人员的安置，有什么困难都是我帮她们解决的。唯一的要求就是把我的老妈妈照顾好。
　　我记得我母亲离开我们的那一天，场面很感人，花圈十几公里，车辆无限无边。最感人的就是这四个保姆，那个真的是哭得死过去，活过来，我请了几个医生，就是帮我抢救保姆。九个子女没有一个人那么伤心，四个保姆太伤心了。大家都读懂，老人不能走，你走了我们还有今天的地位吗?我们家庭怎么安排，家庭生活还能有今天的水平吗?四个保姆对老人的感情是亲生儿女是不能比拟的。
　　说到家庭，说到孩子，严介和的眉眼柔顺了许多，他开玩笑说自己是个实用主义者还体现在选老婆的时候，“她是运动员，身体素质特好，将来能够跟我一起经得起折腾”。
　　那天晚饭的时候，他的属下说严主席的歌唱得很好，他最擅长的几首是《众人划桨开大船》、《霸王别姬》还有《滚滚长江东逝水》。在这个男性日益软化、精美、脂粉的时代，严介和这个站在风口浪尖滚过来的人，失败过也失意过，正在重新书写“失败之书”以力证他的重新崛起。
　　他说他最喜欢读一本叫《基督山伯爵》的书，喜爱其中的爱德蒙·唐泰斯。在那本书里，爱德蒙说过一句话：即便是做了多少惊天动地的事情，也都像什么都没有发生一样，宛如平常一首歌。
　　严介和的五本书：《成长学、思、行》、《做人先做事》、《辛苦心不苦》、《知足不满足》、《成功能、德、胸》。

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中国首富黄光裕家族真相

　　在公众场合，本来毫不起眼的黄光裕，却发现自己总是生活在众目睽睽之下。
　　黄光裕是中国当代最成功的零售业企业家之一。但黄光裕三个字，已经加载了太多与他的气质和本性不相称的含义。
　　这些“无形资产”，有些让他暗喜不已，有些却让他负荷过重。现在即便是他的一些小商业把戏，都足以撼动整个中国零售市场。
　　再次当选中国首富，黄光裕成为无数中国年轻人追逐的榜样。然而人们不得不面对一个事实，黄光裕是位极端的人物，因为初中未毕业的他，在资本市场上所表现的套现能力，以及他的财富人生，在当代中国几乎不可复制。
　　不过，认定无形资产才是真正财富的黄光裕，所到之处，总能引发或大或小的动静：“你是怎样成为中国首富的?”“国美还能增长吗?”“这个庞大的商业帝国有足够坚挺的资金链吗?”这是人们最爱问黄光裕的问题，而他也总能不痛不痒地一一回答。事实上，有关黄光裕和国美的前途，常常成为财经媒体讨论的话题。
　　对于国美这样成长到很大规模而且还在迅速成长的公司而言，人们对其的任何质疑都不足为奇。一方面黄光裕的哥哥黄俊钦的隐形财富被外界津津乐道;另一方面国美内部家族成员的权力更选不断被曝光到台面上。
　　期待国美能有惊天动地的表现是一回事，但一味的追捧则可能导致相反的结果。国美也许算不上中国最好的私有企业，但他是野心和财富的代名词。
　　2006年黄光裕还能坐稳首富的交椅吗?我们不知道，就像黄光裕自己放话“2008年销售额达到1200亿”一样，也许只是一个市场想象，但已经让市场投资者们兴奋地盘算着未来盈利。正如拿破仑的经典名言：统治这个世界的是想象力。
　　国美似乎看上去很美。但在苏宁、永乐等竞争对手的不断挤压下，国美留给投资者的想象空间恐怕越来越小。
　　传言中的黄光裕具有教父般的霸气。
　　2005年12月3日，北京东方君悦酒店大宴会厅，英才杂志社等媒体主办的“最聚人气企业家”颁奖晚会正在进行当中。休息时间，参会人员三五成群聚在过道里闲聊。
　　只见一个留着寸头、身穿浅色西装的年轻人走过来，目不斜视地穿过人群，向贵宾室走去。有人反应过来：他不就是中国大陆首富黄光裕吗?
　　记者在对他一个多小时的独家采访中，黄光裕有问必答：“有人劝我说，你这么大企业的老总，走路慢点行不行?但我觉得那样太浪费时间了。”
　　140亿财富赋予了黄光裕耀眼的光环,但他显然没有闲心去享受这一切。面对“你觉得自己做得最奢侈的事情是什么”这个问题时，他想了半天才勉强答上来：“可能现在想吃点什么好吃的东西不用再先问价钱了。”
　　有时间，他也会上网去看看关于自己的报道。从17岁开始创业，19年时间里他和他的国美电器受尽了同行的排挤和媒体的非难，黄光裕已经修炼得几乎如老僧般宠辱不惊了。但有媒体指责国美是“黑社会老大式的企业文化”时，他仍然遮掩不住自己的年轻气盛：“我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的?真这样，国家“打黑”我就要首当其冲了。我黑在哪里?我怎么黑了?”
　　之后他又开起了玩笑：“你们《英才》等媒体每年评出十位最聚人气的企业家，以后我们国美也要每年评选十位最有水平的记者。”
　　去年，关于黄光裕及其国美帝国太过于霸道的报道屡见报端。有意思的是，黄光裕干脆给自己剃了个光头，摆出一副完全无所谓的态度，似乎对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼安之若泰。但有知情人透露，那段时间他压力特别大，以至于头发掉得太厉害，只得“剃度”了事。
　　黄光裕做事、做人有一个很重要的原则，那就是看1+1是否大于2。他从家电零售行业拓展到房地产业和投资业，是基于此种理念;他在处理与手下人甚至家族成员的关系时，同样基于此种理念。
　　让人爱恨交加的36岁首富
　　直到2001年前，人们对黄光裕这个在《福布斯》中国富翁榜上名列前三的年轻人还知之甚少。
　　在不同的人嘴里，黄光裕的性格呈现出多样性。
　　黄的秘书对黄的评价是：为人仁厚，没有架子。据说他下班时经常和大厦里的保安、清洁工人亲切地打招呼。一些采访过他的媒体记者也觉得，黄光裕为人直率质朴。
　　但对于与他合作的供应商来说，黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的人。国美电器对每一位供货商来说，意味着极具诱惑力的巨大销售量，但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说……”
　　而在鹏润大厦18层的国美公司总部，黄光裕却是一位让人敬畏的老板。有人称，甚至是他的亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭，在黄光裕的办公室里“低眉顺眼像个小媳妇”，至于其他员工在谈到他时，更是连大气都不敢出。据一位现任职于国美的高管介绍，黄光裕“当他想好了一件事，或者在布置一件事情时，绝对是鸦雀无声，无条件服从的。”
　　曾有一位去国美应聘的职业经理人，这样描绘他面试时的经历：“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理们对我进行面试。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的权利。”这位职业经理人感慨：“我走南闯北几十年，也和不少大老板直接共过事，但是黄是最不可捉摸的人。这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。”
　　黄光裕对属下的要求近乎苛刻。国美每年销售收入增长都是惊人的，但内部的高管却仍然诚惶诚恐，因为他们从来没有达到过黄光裕提出的目标。比如2003年国美销售额达到了178亿，但比预定的目标仍少了42亿。他常常对张志铭及其他高管说，如果不是为了给机会培养你们，让我亲自来操盘，国美比现在会更好。
　　黄光裕对员工的严厉随处可见。在一张国美高管递过的名片背面，可以看到这样一则“廉政承诺”：“本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’——不接受客户礼物;不收取回扣;不以权谋私。请监督。”上面甚至连廉政举报电话都已经注明。
　　有高管对此表示理解：“没有他的霸道，也不可能成就他现在这么大的盘子。黄总还是比较讲义气的，有很多人离开国美然后又回来，他不会弃之不用，可能会提拔到更高的位置上去。他有时处罚你，不是故意让你很难受，而是为了试探一下你的心态。如果你心态好，又有发展潜质，他就会刻意去培养你。”
　　这位高管介绍，前不久，他们在国美公司的咖啡厅里为黄光裕举行了一个简单的生日聚会。“那天他穿得很休闲，面对着生日蛋糕时，他竟然笑得那么孩子气。”
　　36岁首富黄光裕的最大兴奋点是什么?他回答说：“刚开始是以赚钱为最大的快乐，但后来考虑更多的是这个企业的可持续性发展，对社会的影响如何?在商言商，我们在经营的过程中不乏很多技巧和手段，但最好的买卖是参与的各方都能赚钱，即使是消费者买了东西回家，都觉得不赔钱。”而黄光裕觉得，在创造财富的过程中最大的遗憾就是“总觉得时间不够用”。
　　有意思的是，在胡润的中国大陆百富榜中，黄光裕高居榜首，但同样在他公布的中国大陆慈善家榜单中，却没有黄光裕的名字。当面对记者“为富不仁”的质疑时，黄光裕似乎有点不屑：“做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。”
　　据《英才》记者了解，黄光裕及其家族有据可查的善举有这样几宗：从2005年1月13日开始，国美电器出资1000万，启动援建海啸受灾国孤儿院的计划，其中黄光裕家族捐赠700万元;而据《汕头都市报》报道，2004年黄光裕家族捐赠400万元在家乡修建了一条“国美大道”;兄弟两人先后捐资254万多元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等;捐资13万多元支持铜盂镇凤壶村曾厝的水改工程，圆了该村几辈人的自来水梦;2002年初，在原潮阳市举办的“情系民心”水改义捐活动中，他们现场捐资100万元支持水改建设;与此同时，他们还先后捐资500多万元支持汕头市各县区的社会福利事业……
　　至于为什么不站出来给大家起一个号召作用?黄光裕解释：“每个人做事都有自己做事的方式”。其实黄光裕还另有顾忌：“你说出来，会有很多人跑来向你要钱，让你防不胜防。”他觉得，作为一个企业家，不要去过分强调自己的社会责任，也不要去回避社会责任，到一定程度企业做大了，你就自然承担了一定的社会责任。“像我们企业家对社会最大的贡献，就是把自己的无形资产和有形资产投入到社会上去积极地运营。”
　　“黄俊钦比我有钱”
　　2005年12月6日，北京地产投资大鳄新恒基集团与广州著名房地产代理公司合富辉煌正式签署代理合作协议，标志着该集团的华南淘金之旅正式启航。业内人士透露，新恒基集团在广州白云区所开发的“云楠苑”有望于2006年中上市。
　　幕后操盘手黄俊钦的名字再次被人们关注。
　　与弟弟黄光裕近年来声名鹊起相反，大哥黄俊钦的曝光率几乎为零，以至于他的名字出现在2004年胡润的百富榜上时，黄光裕笑称：“这回胡润总算把他揪出来了。”
　　一直有传言，说黄俊钦、黄光裕的关系曾经闹得很僵，他们甚至一度叫自己手下的保安互相对峙。黄光裕对此传闻进行了澄清：“那是手下人不懂事。”黄光裕认为，兄弟之间意见不和、从而发生争吵，那是很正常的事情，但没有根本的、不可调和的矛盾，因为两个人有各自不同的企业。
　　据知情人透露，外界看来一直不和的两兄弟，其实一直联手在做一些大事情，像2005年推出“国美第一城”的国美置业房地产公司，其实一直是由两人共同操盘，尽管黄俊钦在其中并没有股份，但国美的房地产开发业务均在黄俊钦的指导下进行。
　　对于黄光裕来说，黄俊钦不仅是大哥，更是他走上从商生涯的“领路人”。在家人的眼里，黄俊钦有技术方面的天才，从小就对组装电器着迷。有一年春节，他花了200元买了一个电视屏和一堆配件，在大年三十的晚上鼓捣了整整一宿，初一的早晨全家人一醒来，竟然惊喜地发现，他们可以用黄俊钦组装的电视机收看节目了。
　　上个世纪80年代中期，国家的经济政策还不是很明朗，但“地下经济”已冒着随时可能“踩雷”的危险蓬勃发展起来。广东开风气之先，很多人都投入了经商的浪潮之中。据知情人介绍，1985年左右，16岁的黄光裕便跟着19岁的黄俊钦开始出来闯荡了。
　　刚开始做的是倒卖小电器的生意，兄弟俩背着大旅行袋，装满了收音机、电子表之类的东西，从广东背到北方去卖。那时做这种生意是要冒很大风险的，因为倒卖电子商品在当时还是属于“投机倒把”的违法行为，是当时政策不允许的。所以她母亲在家里成天提心吊胆，生怕两个儿子出事。
　　不幸的是，担忧后来变成了事实——黄俊钦不久便出事了。那次是在呼和浩特，黄俊钦和另外一个人带了1000多块钱的货过去卖。也很凑巧，另外一个伙伴那天突然得了急性肠炎，跑到医院看病。结果警察把黄俊钦一个人给逮住了。警察指着那堆东西问黄俊钦，这些货是谁的?黄俊钦沉默了片刻，然后承认都是自己的。后来东西被没收了，人也被扣押起来。
　　想不到的是，这件事成了黄俊钦一家的转折点。事情过去以后，黄家和一个曾帮助过自己的朋友开始合伙做生意，办了一个无线电工厂，专门生产扩音器之类的产品，做了两三年的时间，赚了不少钱，家里条件慢慢好起来了。但后来两兄弟觉得自己还是不太适合搞产品的生产、开发，觉得自己更适合从事商品流通领域的生意，于是便来到了北京发展。
　　两兄弟于1987年共同创立国美电器。做生意之余，黄俊钦通过自学，掌握了高深的无线电技术和计算机知识。在1988年，当时只有三四家门面的国美就开始用电脑收款，这在当时北京的很多大商场都是罕见的。而电脑上使用的程序就是黄俊钦自己编写的。
　　1993年两兄弟分家。黄俊钦创办了新恒基集团，开始以罕见的低调在房地产业急速扩张，先后在北京和外地相继开发了新恒基国际大厦、北京静安中心、鹏润大厦(后转让给黄光裕)、沈阳新恒基中心、新恒基高科技大厦、皇家里兹饭店、沈阳新恒基大酒店、新恒基世贸饭店和朝来森林公园别墅等项目。除了房地产，黄俊钦还涉及生物医药和网路通信等领域，并于2002年收购了上市公司“山东金泰”。
　　黄俊钦属于那种干一行钻一行的“技术迷”。在盖鹏润大厦时，黄俊钦已经开始研究建筑设计，并亲自上马操刀，节省了很多空间，大大提高了利用率。
　　让人难以置信的是，这个贫困的农村家庭养育的两个儿子，竟然都名列中国富人排行榜前列(在2000年胡润的百富榜上，黄俊钦已经以55亿的资产窜升至第13位)。当《英才》杂志记者当面询问黄光裕“兄弟俩到底谁更有钱”时，黄光裕回答：“他比我有钱，只不过他没有上市罢了，他产业的价值是难以估量的。”
　　谙熟房地产业务的黄俊钦，加上资本操作高手黄光裕，其效应将远远大于2。
　　国美二号人物张志铭另立门户
　　在为黄光裕打了12年工后，张志铭终于从一个职业经理人脱变为一个老板。
　　当年，黄光裕把国美电器交给二妹夫张志铭全权打理后，自己则开始从事房地产和投资业务。在张志铭领导下，国美在1997年以后快速发展，并于1999年开始向全国扩张。当时中国的家电零售业有“三张”之称：南京苏宁电器的张近东，山东三联集团的张继升，北京国美电器的张志铭。而国美的真正老板黄光裕却很少有人知道。
　　张志铭是一个地道的北京人，于1993年加入国美，曾是黄光裕的司机，黄看他踏实肯干，日渐委以重任，一直做到国美电器总经理，是仅次于黄光裕的第二号人物。1994年，年仅21岁的黄燕虹也加入了国美。黄燕虹历任鹏润旗下“万盛源物业”总经理、北京鹏润房地产开发公司副总经理、国美集团监察中心总监等职，后去国外读书。两人因为工作关系经常接触，产生了感情，并于1998年结婚。
　　虽然面对黄光裕时显得过于谨小慎微，但在一些国美员工的眼里，张志铭是一个“善于纳谏、博取众长、眼光敏锐、处事干练”的能人。据说，张志铭善于从每一个人身上听取意见，在与员工沟通时，他从不打断任何一个人的讲话。而他的工作量大得吓人，“在很多情况下，忙得连喝水的时间都没有。”
　　即使如此，张志铭在国美频繁的人事调整中，已经“不止五起五落”，以至于有些媒体记者都懒得去记他的职务。但张志铭的成绩也得到了应有的回报：他从黄光裕那里分得了一定的股权。当黄光裕再掌国美电器后，张志铭已经积累了不少财富和资源。
　　张志铭2004年开始担任鹏润房地产总经理，具体运作开发“国美第一城”。据说，鹏润房地产是黄光裕和张志铭两人合股，黄光裕控股。2005年元旦，“国美第一城”开盘销售，取得了巨大成功，给了张志铭不少信心。
　　9个月后，张志铭成立明天地产，携“明天第一城”公开亮相。明天地产是张志铭100%拥有的房地产公司，2005年底要在立水桥和昌平分别开发各50万平米的住宅项目。有意思的是，明天房地产公司的LOGO与鹏润的LOGO十分相近——红黄基色不变，但是没了麦穗，只突出了中间那只大鹏。

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日照钢铁杜双华：两年身家增4倍

　　“2008胡润百富榜”排在亚军位置上的京华创新集团有限公司董事长兼总经理杜双华，以350亿元的身价成为今年的“财富黑马”。
　　杜双华同时也是目前国内最大的钢铁民企山东日照钢铁集团的实际控制人，拥有其100%股权，而该公司预计今年销售收入可达500亿元。
　　低调富豪
　　2006年胡润富豪榜上，杜双华排在第14位，身家80亿元。而在同年的《福布斯》富豪榜中，杜双华仅以15亿资产名列第185位。
　　杜双华这位颇有些“神秘感”的财富黑马，与首富黄光裕相比，这位财富亚军显得“极其低调”。早报记者在联系到日照钢铁集团秘书处和办公室时，对方均直接表示，“采访不可能，杜总从不接受媒体的采访。”
　　杜双华首次引起国人注意，是在今年“5.12”大地震后的捐款活动中。山东日照钢铁集团一次捐了1亿元人民币，此后又通过其他方式捐款，前后捐款总额达到1.126亿元。此举引发外界对日照钢铁集团的众多质疑。
　　针对“打肿脸充胖子”的说法，代表日照钢铁接受媒体采访的集团党委书记廖海亭说：“去年集团的纯利润超过了50亿元，上交税收14亿元。预计今年日照钢铁集团的销售收入将达到500亿元，利税将达到100亿元。”
　　业内人士称，说日照钢铁集团此举是“为了作秀”的说法也不能成立。首先，杜双华也没有接受任何媒体采访，保持着一贯的“低调”。其次，廖海亭表示，杜双华拥有日照钢铁集团中有100%的股权，公司捐的实际就是杜双华自己捐的，但他不想以自己的名义出现。
　　钢铁奇迹
　　日照钢铁集团的发展可谓创造了钢铁业建设速度的奇迹。
　　现年43岁的杜双华自1987年起投身钢铁业，1993年创办京华创新集团，当时的京华创新集团年产值不足200万，员工不到100人。到2006年，京华创新集团在北京、唐山、包头、莱芜、广州、成都、吉林等各地发展钢铁事业，成为年产值超过80亿元的焊管龙头企业。
　　2003年，民营钢铁企业兴起，杜双华看中了临港城市山东日照，并得到了当地政府的支持。2003年2月，日照钢铁集团挂牌成立，2003年3月31号开工建设，在当年的9月28号出铁出钢，历时181天，创下了世界钢铁行业的奇迹，被称为“日钢速度”。
　　比建设速度更快的是日照钢铁的发展速度。2006年，日照钢铁集团的年产值达到80多亿元，就已经超过了老牌钢铁民企沙钢集团。从开工到产值达到80亿元只用了短短的3年时间，再翻番到如今的四五百亿级，只用了2年。
　　此前曾有消息称，整合已经接近完成的山东钢铁集团有意将日照钢铁集团纳入麾下，但未得到日照钢铁的回应。

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“花魁”杨惠妍 下滑至第三名

　　胡润百富榜去年“花魁”杨惠妍，今年下滑至第三名，27岁的杨惠妍今年身家为330亿元。过去一年里杨惠妍的财富缩水近75%，除房地产外，杨在能源领域也有投资。资料显示，2007年4月碧桂园在香港上市，杨惠妍的父亲杨国强是碧桂园的创始人，2005年杨国强将股份转给了毕业于美国俄亥俄州立大学的二女儿杨惠妍。
　　解读　股市房市萎靡富豪身家缩水　胡润告诉记者，受去年以来中国股市和房地产市场下调的全年影响，胡润百富榜上的富豪位置也发生不少调整。
　　“目前碧桂园最大股东杨惠妍财富一年缩水近1千亿，这在百富榜十年来还是第一次遇到，房地产环境的变化对富豪身价的影响太大了。”
　　胡润对记者表示，“我们对明年中国房地产调控政策的效果还没有准确的预判，因此也很难预测，今年上榜的富豪明年是否仍将发生巨大的变化，关键还得继续观察中国经济的发展和行业的景气变化。 ”
　　富豪身家因全球股市表现不佳而大幅缩水是今年榜单的一大看点。今年榜单前三名总财富达1110万元。记者通过查询获悉，2007年胡润百富榜的前三名杨惠妍、张茵、徐荣茂当时的财富分别为1300亿元、770亿元和550亿元，三人财富总额达2620万元。两相比较，2008胡润百富榜前三甲富豪的总财富竟然还达不到去年首富杨惠妍当时的财富值，并且仅是去年前三甲富豪总财富值的约42%。
　　强势榜　荣智健六居榜首　杨国强未能上榜
　　今日，与胡润百富榜同时出炉的还有《2008胡润强势榜》。今年恰逢中国改革开放30周年，此次胡润强势榜推出最具代表性的十大民营企业家，荣智健、任正非、鲁冠球分列榜单前三名。其中，中信泰富董事局主席荣智健连续6年位居“强势榜”榜首。
　　胡润强势榜首创于2003年，它是胡润百富榜系列中的第一个。这个榜单上榜人数最少，而且相对比较稳定。曾上榜的企业家共有23位，而连续六年上榜的企业家有3位：荣智健、鲁冠球、许荣茂。其中，荣智健六年一直排名第一。
　　据介绍，胡润强势榜虽然具有相当的稳定性，但今年还是出现了两张新面孔，即万达地产董事长王健林和李宁公司董事长李宁。不过，还有一些老面孔没能出现：去年上榜的玖龙纸业张茵、碧桂园杨国强，以及新希望刘永好没能登上今年的强势榜。
　　解读　王石财富不够李宁强势上榜
　　“今年上榜的十位企业家，是我们从《2008胡润百富榜》1000位上榜民营企业家里选出来的。”胡润说，上榜标准综合考虑以下因素：政治影响力、企业的纳税和销售额、为多少人解决就业、国际影响力、在民营经济中的领导地位、在所处行业中的战略地位等因素。
　　当记者问及李宁上榜的依据时，胡润告诉记者，在计算榜单时，在国际影响力和社会影响力上，李宁均得到满分5分;而能够成为主火炬手，李宁的政治影响力可见一斑。此外，作为零售大型企业，李宁在安置就业、行业影响力等方面也表现出色，因此李宁今年能够上榜也是情理之中。
　　当记者问及万科的领袖王石为何未能上榜时，胡润表示，受地产股市缩水影响，王石的财产够不上百富榜门槛。“如果王石上了百富榜，他肯定能登上强势榜。”胡润说，除了王石以外，海尔领导者张瑞敏也是类似的情况。

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周小川：央行主攻币值稳定和金融稳定

中国人民银行行长周小川日前指出，央行深入学习实践科学发展观，要重点解决在实施金融宏观调控和制定货币政策过程中如何切实保持币值稳定，如何更有效地推动就业，促进和支持消费增长;更好地维护金融稳定，为经济社会发展创造良好的金融环境等问题。
　　周小川在中国人民银行厅局级干部深入学习实践科学发展观活动高级研修班上表示，深入学习实践科学发展观，中央银行应该着重考虑两个方面问题。一是在货币政策、金融市场、金融稳定、金融服务等工作方面如何深入实践科学发展观。二是整个金融体系如何更好地为经济发展输送健康的血液，营造良好的环境，推动国民经济按照科学发展观的轨道运行。
　　他指出，深入学习实践科学发展观，要密切联系工作实际，关注和研究六个方面的重要问题。第一，支持科技发展，提高自主创新能力，坚持走中国特色自主创新道路，服务于建设创新型国家。第二，金融业要为国民经济服务，采取措施努力使可能改善环境的行为更加市场化。第三，克服发展方式的瓶颈。通过金融机制的作用，推动解决土地、能源、水资源等瓶颈问题。第四，解决服务业发展的问题。从科学发展观的角度出发，转变思想观念，提高认识，明确服务业对整个生产环节和供应链环节所发挥的重要作用。第五，转变消费结构的问题，重点是如何扩大消费内需。第六，关于“走出去”的问题。
　　周小川还特别强调，人民银行要努力做好金融服务工作，更多地依靠科学分析方法，加强统计基础工作建设，为科学决策提供准确的依据。

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